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公司三季度经营分析会顺利召开
10月31日,公司召开三季度经营分析会,总结分析公司前三季度经营管理现状和目标达成情况,研究部署下一阶段重点工作,提前谋划2019年度工作。公司党委书记、董事长沈晓明主持会议并讲话,公司党委成员、高管、各部门负责人、各省级分公司及直属公司班子成员参加会议。 1543815087597_20181203134305_0101.jpg 会议围绕经营目标,剖析当前面临的形势与问题,对照年度计划和序时进度,结合当前行业市场状况以及公司前三季度经营状况进行了认真梳理。各机构在总结前三季度业务达成情况和队伍建设情况的基础上明确了四季度的业务目标、工作举措、具体方法及2019年“开门红”的重点工作部署,并结合公司价值转型战略从产品开发、运营服务、培训管理以及系统功能等方面提出了20余条具体的业务需求。总公司各业务管理部门针对机构提出的需求进行了一一解答,并就如何开展业务指导、提升服务、提高效率、加强督导等工作明确了举措和解决方法。 沈晓明指出,公司员工要深入贯彻落实10月29日市政府全体(扩大)会议的精神,进一步坚定信心,扎实工作,坚持目标导向,紧盯任务达成,奋力攻坚克难,全力以赴做好年底各项工作。 1543815087597_20181203134333_0102.jpg 沈晓明要求,公司全体员工要围绕四个方面下准功夫、狠功夫、硬功夫:一是要旗帜鲜明讲政治,心无旁骛谋发展。在遵循法律法规的前提下,注重提高效率和提升优质服务,围绕提升能力打造高素质、高品质、高绩效的“三高”队伍;二是要不忘初心强根基,顺应时势练内功。面对暴露出来的问题健全制度、优化流程,全面提升管理水平;三是要改革创新求突破,风清气正守规矩。营造并维护良好的政治生态,摈弃落伍的想法,通过采用新的营销手段和模式不断提升效率。四是要强化管理优服务,重塑形象树口碑。急基层所急,想基层所想,以客户为中心,通过快捷优质的服务赢得口碑和市场,进一步统一思想,提高认识,形成共同推进高质量发展的合力。